为精准研判当前经营形势，查摆梳理问题短板，压紧压实工作责任，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标，6月8日，纺科院组织召开5月经营分析会。会议由党委书记、董事长、总经理苏利涛主持，院领导班子成员、各经营部门中层管理干部参加会议。
会上，首先通报了我院截至5月经济运行情况。随后，各经营部门负责人依次汇报了经营指标完成进度、重点工作落实情况，分析了存在问题，提出冲刺半年目标的落实举措，明确完成全年各项经营任务的推进计划与工作方向。院领导根据各部门工作实际，逐一进行点评指导，针对各部门工作短板、发展难点和提升方向提出具体意见及改进建议，精准部署下一阶段重点工作，为全院经营工作提质增效明确路径。
结合全院整体经营发展形势，苏利涛作总结讲话。他指出，当前正值年中攻坚关键节点，全院上下必须绷紧思想之弦、压实工作之责，全力以赴冲刺阶段性目标，为全年目标顺利完成筑牢基础。针对下一阶段重点工作，他提出几点要求，一是转变思想，勇于担当，树立和践行正确政绩观。全院上下要切实转变思想作风，主动担当作为、攻坚克难，牢固树立求真务实、实干为先的正确政绩观，以过硬作风推动各项经营工作落地见效。二是创新经营思路，稳存量、拓增量。羲和公司要坚持“两条腿”走路，不断扩大军品业务，加大高端民品市场开拓力度；信息中心要牢固树立“一盘棋”思想，整合优质资源，探索增量创新业务，助力营销工作高质量开展；测试中心要持续强化营销队伍及营销能力建设，引导营销人员加大新业务拓展力度，提升经营效益。三是坚持走出去，勇于创新突破，拓宽发展视野。各部门要打破固有思维局限，主动“走出去”交流学习，积极借鉴行业先进经验、优质发展模式，开阔工作视野、创新工作方法，切实破解发展难题、赋能经营发展。四是加强风险防控，为全院经营发展保驾护航。紧抓安全生产风险防控，全面落实安全生产管理制度，常态化开展隐患排查整治，做到警钟长鸣、常抓不懈；强化廉洁风险防控，紧盯经营重点领域、关键环节，严明纪律规矩，营造风清气正干事环境；聚焦经营风险管控，全面强化应收账款、库存等经营风险研判和处置，推动全院经营工作稳健、高质量开展。
此次经营分析会进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。各部门要以此次会议为契机，正视差距、补齐短板，以务实作风、创新举措、攻坚姿态，锚定目标加油干，全力以赴冲刺“双过半”，为顺利完成全年目标任务打牢坚实基础。
